Toe-draharaha mitarika ho amin'ny fitarihana
Ny teoria toe-javatra misy eo amin'ny fitarihana dia manoro hevitra fa tsy misy fomba tsara ny mpitarika . Ny hany sisa dia miankina amin'ny toe-javatra atrehana izany ary ny karazana mpitarika sy paikady izay mifanaraka tsara amin'ilay asa. Araka ny voalazan'ity teoria ity, ireo mpitarika mahomby indrindra dia ireo izay afaka manova ny fomba fiteniny amin'ny toe-javatra ary mijery ireo singa toy ny karazana asa, ny toetoetran'ny vondrona, ary ireo antony hafa izay mety hanampy amin'ny fanatanterahana ny asa.
Ny lohahevitry ny fitondran-draharaha eo amin'ny sehatra dia antsoina matetika hoe The Theory of Leadership, Hersey-Blanchard, taorian'ny developer azy, Dr. Paul Hersey, mpanoratra ny "The Situational Leader," sy Kenneth Blanchard, mpanoratra ny "One-Minute Manager."
Hersey sy Blanchard's Styles
Hersey sy Blanchard dia nanolo-kevitra fa misy karazana mpitarika efatra lehibe indrindra:
- Famaritana (S1): Amin'ity fomba fitarihana ity, ny mpitarika dia milaza amin'ny olona ny tokony hatao sy ny fomba hanaovana azy.
- Selling (S2): Ity fomba ity dia midika hoe miverimberina eo anelanelan'ny mpitarika sy mpanaraka. Ireo mpitarika dia "mivarotra" ny heviny sy ny hafatra mba ahafahan'ireo mpikambana ao amin'ny vondrona mba hividy ao anatin'ilay dingana.
- Ny fandraisana anjara (S3): Amin'ity fomba ity dia manolotra torolàlana vitsy kokoa ny mpitarika ary ahafahan'ny mpikambana ao amin'ny vondrona mandray anjara mavitrika amin'ny fanentanana hevitra sy fandraisana fanapahan-kevitra.
- Fanolorana (S4): Ity endrika ity dia maneho endrika tsy dia misy fironana, manoloana ny fomba fitarihana. Ny mpikambana ao amin'ny vondrona dia manao ny ankamaroan'ny fanapahan-kevitra ary mandray ny ankamaroan'ny andraikitra amin'ny zava-mitranga.
Maturity Levels
Ny fomba tsara indrindra amin'ny fitarihana dia miankina betsaka amin'ny fahamatorana (izany hoe ny haavon'ny fahalalana sy ny fahaizana) an'ny olona na vondrona.
Ny teofin'i Hersey sy Blanchard dia manondro karazana fahamatorana efatra samihafa:
- M1: Tsy manana fahalalana, fahaizana ary fahavononana hamita ilay asa ny mpikambana.
- M2: Maniry sy mafana fo ny mpikambana ao amin'ny tarika, saingy tsy ampy ny fahaiza-manao.
- M3: Ireo mpikambana ao amin'ny vondrona dia manana ny fahaiza-manao sy fahafahana hamita ilay asa, saingy tsy vonona handray andraikitra.
- M4: Manana fahaizana sy fahavononana hanatanteraka ilay asa ireo mpikambana.
Fitaratra mifototra amin'ny fitarihana miaraka amin'ny fahamatorana
Ny modely Hersey-Blanchard dia manoro hevitra fa ireto manaraka ireto ny fomba fitarihana manaraka no tena mety indrindra ho an'ireo ambaratonga matotra ireo:
- Maturity Low (M1) -Telling (S1)
- Maturity Matter (M2) -Selling (S2)
- Maturity Medium (M3) -Participating (S3)
- Fahamatorana avo (M4) -Delegating (S4)
Modely momba ny fitarihana flexibility
Ny "filazana" hafa dia mety ilaina amin'ny fanombohan'ny tetikasa iray rehefa tsy manana andraikitra na fahalalana ny mpanaraka amin'ny asa manokana. Rehefa lasa za-draharaha sy mahay kokoa ny masoivoho, dia mety maniry ny hivezivezy any amin'ny fomba fijery mifanipaka kokoa ny mpitarika. Io modely eo amin'ny fitantanana ny fitarihana io dia mifantoka amin'ny fahazoana flexibility mba hahafahan'ny mpitarika mampifanaraka araka ny zavatra ilain'ny mpanara-dia azy sy ny fitakian'ny toe-javatra.
Ny fomba fitantanana ny fitantanana ihany koa dia manalavitra ny fandikana ny fomba fitafy tokan-tena amin'ny fanekena fa maro ny fomba fiatrehana olana iray ary ny mpitarika dia mila mahay manombatombana toe-javatra iray sy ny ambaratongam-pahamendrehana eo ambany fahefany mba hamaritana ny atao Ny fomba fiasa dia ny mahomby indrindra amin'ny fotoana rehetra.
Ny fizotry ny toe-draharaha eo amin'ny sehatra dia manome fiheverana bebe kokoa ny fahasarotan'ny toe-piainana ara-tsosialy sy ireo olona maro miasa ao anatin'ny andraikitra samihafa izay hitondra anjara biriky amin'ny vokatra.
Ny Model SLII
Ny Leadership Situation II (na SLII modely) dia novolavolan'i Kenneth Blanchard ary nanangana ny teoria voalohany tao Blanchard sy Hersey. Araka ny voalazan'ny fanavaozana ny teoria, ny mpitarika mahomby dia tsy maintsy mametraka ny fitondran-tenany amin'ny ambaran'ny mpikambana ao amin'ny vondrona ho an'ny asa manokana. Ny haavon-tsakafo dia voafaritra tsara avy amin'ny fahaiza-manaon'ny tsirairay sy ny fanoloran-tenany.
Anisan'izany ny:
- Mpandrindra fanintelony (D1): fanoloran-tena avo, fahaiza-manao ambany.
- Mpampianatra diso (D2): Misy fahaizana manokana, saingy mitarika ho amin'ny fanoloran-tena ambany ny tsy fitoviana.
- Mpilalao sarotra nefa mitandrina (D3): Mihamitombo ny fahafaha-manao, fa miovaova ny haavon'ny fandraisana andraikitra.
- Mpanafika mahaleo tena (D4): fahaiza-manao ambony sy fanoloran-tena.
SLII Leadership Styles
SLII dia manoro hevitra ihany koa fa ny mpitarika mahomby dia miankina amin'ny fihetsika roa manan-danja: fanohanana sy fitantanana. Ny fitondran-tena mitarika dia ahitana ny torolalana manokana sy ny torolalana ary manandrana mifehy ny fitondran-tenan'ny mpikambana. Ny fitondran-tena fanohanana dia ahitana ny fihetsika toy ny famporisihana ny mpanolo-tena, ny fihainoana, ary ny fanolorana fanekena sy ny fanamarihana.
Ny teoria dia manondro fomba efatra ho an'ny mpitarika, anisan'izany:
- Tari-dalana (S1): Misongadina amin'ny fitondran-tena mitarika, ambany ny fitondrantena.
- Coaching (S2): Misongadina amin'ny fitarihana sy ny fanohanana ny fitondran-tena.
- Fanohanana (S3): ambany ny fitondran-tena sy ny fitarihana amin'ny fitondran-tena.
- Famoahana (S4): ambany ny fitarihana sy ny fanohanana ny fitondran-tena.
Ny tena fototry ny teoria SLII dia tsy misy iray amin'ireo fomba efatra ireo ny fomba fitarihana. Fa kosa, ny mpitarika mahomby dia mifanaraka amin'ny fitondrantenany amin'ny fahaizana amam-pahaizana tsirairay eo ambany ho an'ny asa atao.
Antony manan-danja
Manam-kevitra ny manam-pahaizana fa misy antony efatra manan-danja izay tsy maintsy fantatry ny mpitarika rehefa mandinika ny toe-javatra. Anisan'izany ireto:
- Mila mandinika ny fifandraisan'ny mpitarika sy ny mpikambana ao amin'ny vondrona ny mpitarika. Ny tanjona ara-tsosialy sy ara-pifandraisana dia afaka mandray andraikitra amin'ny famaritana hoe iza no fomba tsara indrindra. Ohatra, ny vondrona izay tsy ampy ny fahaiza-manao sy ny vokatra dia mety hahazo tombony amin'ny fomba iray izay manantitrantitra ny filaminana, ny fitsipika ary ny andraikitra mazava. Ny vondron'olona manana traikefa mahay, etsy ankilany, dia mety handray soa avy amin'ny fomba demokratika kokoa izay ahafahan'ny mpikambana ao amin'ny vondrona miasa tsy miankina ary mandray anjara amin'ny fanapahan-kevitra momba ny fandaminana.
- Ny mpitarika dia mila mandinika ilay asa. Ny asa dia azo avy amin'ny tsotra ka hatramin'ny sarotra, saingy ny mpitarika dia mila manana hevitra mazava tsara hoe inona no entin'ny asa mba hamaritana raha efa nahomby sy nahomby tanteraka.
- Tokony horaisina ihany koa ny ambaratongam-pahefana izay nananan'ireo mpitarika teo amin'ny tarika. Ny mpitarika sasany dia manana fahefana omena amin'ny toerana misy azy, toy ny fahafaha-mandrehitra, manakarama, manome valisoa na fanamarinana. Ny mpitarika hafa dia mahazo tombony amin'ny alalan'ny fifandraisany amin'ny mpiara-miasa, matetika amin'ny fahazoana fanajàna azy ireo, manohana azy ireo ary manampy azy ireo hahatsapa ho tafiditra ao anatin'ny dingana fanapahan-kevitra.
- Araka ny soso-kevitr'ilay Hersey-Blanchard dia mila mandinika ny haavon'ny mpikambana tsirairay ao amin'ny tarika ny mpitarika. Ny haavon'ny fahamatorana dia fepetra iray amin'ny fahafahan'ny olona iray hamita ny asany, ary koa ny fahavononany hamita ilay asa. Ny fametrahana asa ho an'ny mpikambana iray izay vonona nefa tsy ampy ny fahaiza-manaony dia fomba iray ho an'ny tsy fahombiazana.
Ny fahafaha-mamaritra ny haavon'ny tenan'ny tsirairay dia ahafahan'ny mpitarika misafidy ny fomba fitarihana tsara indrindra hanampy ny mpiasa hanatratra ny tanjony.
> Loharano:
> DuBrin AJ. Mpitarika: Fikarohana, fitadiavana, fampiharana, ary fahaizana. Mason, OH: South-Western, Cengage Learning; 2013.
> Gill R. Theory sy ny Fampiharana ny Mpitarika. Londres: Publications Sage; 2011.
> Hersey P, Blanchard KH. Fitantanana ny fitondran-draharaha ara- drafitra - Mampiasa ny fitantanana ny olona . New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Life Cycle Theory of Leadership. Fampianarana sy Fampandrosoana. 1969, 23 (5): 26-34.
> Nevarez C, Wood JL, Theorie R. Leadership Theory sy ny Community College: Fampiharana teoria amin'ny fampiharana. Sterling, Virginie: Stylus Publishing; 2013.